はじめに
人事は、大きく分けると、採用、育成、配置、評価、報酬、代謝の6つの機能があります。その中でも、最初に重要となる機能は採用、すなわち、どのような人を組織の仲間として招き入れるかということです。採用を失敗してしまえば、後工程の人事諸施策で挽回することはなかなかできません。そこで当社では、まず、企業の採用支援のための幅広いサービスを提供しています。
ただ、人を集めただけでは、「集団」であり「組織」ではありません。そこで、せっかく努力して集めた人材たちの力を結集して、相乗効果の起こる「組織」へと変えていくための人事コンサルティングも提供しています。人事諸施策の憲法である人事ポリシーの策定から、育成体系や人事制度の設計、シミュレーション、運用ガイドラインの設定などの具体的工夫が必要なことまで、コンセプトから実践までの全体をカバーしています。
また、何が課題かわからない、人事全体を見直したいといったご相談は、当社の組織分析サービス「HRクロス解析」（人事コンサルティング内）からのご支援をおすすめしています。
6つの人事機能
採用
企業外部に必要な人材を求めて、社内に採り入れる活動
育成
企業内部の人材を業務で必要な特性を持つ人材に変化させる活動
配置
企業内部の人材を、社内の業務やポジションとマッチングする活動
評価
ミッションや目標、行動、成果の達成度に基づき人材価値を評定する活動
報酬
一定期間の評価に基づき、人材に配分する価値（＝利益）を決める活動
代謝
「採用」とは逆に、内部にいる人材に外部に退出してもらう活動
サービス一覧
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人事コンサルティング
人事諸施策が効果的に機能するためには、一貫性を持たせることが最も重要です。人材研究所の人事コンサルティングは、人事ポリシーの設計から、採用・育成・配置・評価・報酬・代謝といった人事領域を一貫して支援します。定着しない、育たない、組織がうまく機能していないといった複雑な課題にも、ファクトとセオリーに基づき、企業の実情に応じて柔軟に伴走します。
人事コンサルティングの詳細をみる対応可能範囲
- 採用
- 育成
- 配置
- 評価
- 報酬
- 代謝
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人事制度コンサルティング
どこにでも通用するような画一的な制度をそのまま導入するのではなく、まずは社員の特性や組織の現状を丁寧に可視化します。そのうえで、流行やテクニックに流されず、原理原則を踏まえた人事制度を設計します。制度はつくること以上に、運用が肝心です。形だけで終わらないよう、研修や伴走支援を通じて、現場に根づく制度づくりを支援します。
人事制度コンサルティングの詳細をみる対応可能範囲
- 評価
- 報酬
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採用コンサルティング
採用にまつわる課題は、企業ごとに様々です。人材研究所の採用コンサルティングは、型にはめるのではなく、その会社ならではの採用のあり方を一緒に見つけ、仕組み化していくサービスです。求める人物像の策定、候補者の入社動機形成サポート、承諾&辞退者調査、採用プロセス分析など、一気通貫で支援。経験と理論に基づく支援を通じて、より優秀な人材の採用と定着を実現します。
採用コンサルティングの詳細をみる対応可能範囲
- 採用
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採用代行・アウトソーシング
採用業務は細かく煩雑で、企業ごとにやり方も異なります。人材研究所の採用代行は、お客様のご状況に合わせて、最終面接以外のほぼすべてを一貫してサポートすることで、コア業務に集中できる環境をご提供します。また、採用コンサルティングの知見を活かし、ちょっとしたご相談や、改善提案、ディスカッションを通じて、よりよい採用を一緒につくりあげます。
採用代行・アウトソーシングの詳細をみる対応可能範囲
- 採用
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面接官研修
面接の質は、採用成果に直結します。どれだけ考えつくされた仕組みや採用広報を整えても、それを活かす面接官の実践力が伴っていなければ、その効果は発揮されません。人材研究所の面接官研修では、面接官に求められるスタンスをはじめ、情報収集力・見極め力・動機形成力といった“実践力”を高めるプログラムを提供しています。企業ごとの状況に合わせ、柔軟に設計・実施することが可能です。
面接官研修の詳細をみる対応可能範囲
- 採用
