はじめに
人事は、大きく分けると、採用、育成、配置、評価、報酬、代謝の6つの機能があります。その中でも、最初に重要となる機能は採用、すなわち、どのような人を組織の仲間として招き入れるかということです。採用を失敗してしまえば、後工程の人事諸施策で挽回することはなかなかできません。そこで当社では、まず、企業の採用支援のための幅広いサービスを提供しています。
ただ、人を集めただけでは、「集団」であり「組織」ではありません。そこで、せっかく努力して集めた人材たちの力を結集して、相乗効果の起こる「組織」へと変えていくための人事コンサルティングも提供しています。人事諸施策の憲法である人事ポリシーの策定から、育成体系や人事制度の設計、シミュレーション、運用ガイドラインの設定などの具体的工夫が必要なことまで、コンセプトから実践までの全体をカバーしています。
また、何が課題かわからない、人事全体を見直したいといったご相談は、当社の組織分析サービス「HRクロス解析」（人事コンサルティング内）からのご支援をおすすめしています。
6つの人事機能
採用
企業外部に必要な人材を求めて、社内に採り入れる活動
育成
企業内部の人材を業務で必要な特性を持つ人材に変化させる活動
配置
企業内部の人材を、社内の業務やポジションとマッチングする活動
評価
ミッションや目標、行動、成果の達成度に基づき人材価値を評定する活動
報酬
一定期間の評価に基づき、人材に配分する価値（＝利益）を決める活動
代謝
「採用」とは逆に、内部にいる人材に外部に退出してもらう活動
サービス一覧
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採用コンサルティング
採用コンサルティングは、採用活動を担当者や面接官の経験だけに頼らず、採用基準・選考プロセス・面接運用を整理し、「再現性のある採用」を目指す支援です。 採用プロセスのデータ分析、承諾者・辞退者へのヒアリング、実際の面接への同席などを通じて、採用がうまくいかない原因を明らかにします。そのうえで、求める人物像の定義、評価項目の設計、面接質問・評価シート・選考マニュアルの作成、面接官への落とし込みまで一気通貫で支援します。
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- 採用
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採用代行・アウトソーシング
採用代行・アウトソーシングは、採用担当者に代わって採用実務を担うサービスです。 スカウト送信、面談・面接、日程調整、エージェント対応、候補者フォロー、進捗管理などを、貴社の採用チームの一員として実行します。 採用コンサルティングで培った知見を活かし、担当業務ごとの改善を重ねます。 さらに、採用活動全体の課題整理や改善提案まで伴走できることが、人材研究所の採用代行の特徴です。
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- 採用
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面接官研修
面接の質は、採用成果に直結します。どれだけ考えつくされた仕組みや採用広報を整えても、それを活かす面接官の実践力が伴っていなければ、その効果は発揮されません。人材研究所の面接官研修では、面接官に求められるスタンスをはじめ、情報収集力・見極め力・動機形成力といった“実践力”を高めるプログラムを提供しています。企業ごとの状況に合わせ、柔軟に設計・実施することが可能です。
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- 採用
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人事制度コンサルティング
どこにでも通用するような画一的な制度をそのまま導入するのではなく、まずは社員の特性や組織の現状を丁寧に可視化します。そのうえで、流行やテクニックに流されず、原理原則を踏まえた人事制度を設計します。制度はつくること以上に、運用が肝心です。形だけで終わらないよう、研修や伴走支援を通じて、現場に根づく制度づくりを支援します。
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- 評価
- 報酬
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人事コンサルティング
人事諸施策が効果的に機能するためには、一貫性を持たせることが最も重要です。人材研究所の人事コンサルティングは、人事ポリシーの設計から、採用・育成・配置・評価・報酬・代謝といった人事領域を一貫して支援します。定着しない、育たない、組織がうまく機能していないといった複雑な課題にも、ファクトとセオリーに基づき、企業の実情に応じて柔軟に伴走します。
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- 採用
- 育成
- 配置
- 評価
- 報酬
- 代謝
