人材研究所の人事研修とは
人事担当者には、採用、育成、配置、評価、報酬、代謝などの施策を個別に運用するだけでなく、会社の方針に沿ってつなげて考える視点が求められます。各施策の目的やつながりを理解していなければ、流行している制度や他社事例を取り入れても、自社の課題に合うか判断できません。
人材研究所の人事研修では、人事担当者に必要な姿勢や見立てる力、人事ポリシー、人材ポートフォリオ、人事の各機能を扱います。
よくあるお悩み
- 担当している人事領域以外の知識が少なく、採用、育成、配置、評価、報酬、代謝のつながりを説明できない
- 人事制度や施策を検討するとき、自社に合うかを判断する軸がない
- 会社がどのような人材や組織を目指すのか、人事として整理できていない
- 採用する人材と育成方針、等級と評価、評価と報酬の考え方がつながっていない
- 人や組織の状態を捉える際、経験や感覚に頼りすぎてしまう
- 人事制度や施策を運用すること自体が目的になり、何のために行うのかを説明できない
人事研修の特徴
人事の各機能を、つながりから理解できる
採用、育成、配置、評価、報酬、代謝などの役割を整理し、それぞれがどのように関係しているかを解説します。個別の制度や施策だけを見るのではなく、人事全体から捉える視点を学べます。
人事施策を判断するための軸を学べる
会社がどのような人材や組織を目指すのかを人事ポリシーとして整理し、現状と理想の差から人事施策へつなげる考え方を扱います。流行や他社事例をそのまま取り入れず、自社に合う選択肢を目的から検討するための基礎を学びます。
セオリーと自社の事実を行き来して考えられる
心理学や組織行動論の知見を学びながら、「自社ではどうか」を考えます。一般的な理論を自社の人材や組織の状態に照らし、自社で起きていることを理論から捉え直すことで、人事施策を考えるための視点を身につけられます。
人事研修で扱うテーマ例
以下は、本研修で扱うテーマの一例です。受講者が担当する人事領域や経験、貴社の課題、実施時間に応じて、扱うテーマを選び、研修内容を設計します。講義に加え、自社の人事施策を題材にしたワークやディスカッションも組み込めます。
| テーマ | 解説内容・ワーク例 |
|---|---|
| 人事担当者の役割と見立てる力 | 人と組織の状態を捉え、課題に合う施策を判断するための考え方、経験や感覚を事実とセオリーで確かめる姿勢 |
| 人事担当者の自己認知と心理的な偏り | 人の見方に影響する思い込みや経験則、自分の判断の癖を知り、事実に基づいて考えるための視点 |
| 人事ポリシーと人事の各機能 | 会社の人材観や目指す組織像を、人事施策の判断軸として整理する考え方、採用・育成・評価・報酬・配置などの役割とつながり |
| 人材ポートフォリオと人材フロー | 事業に必要な人材の構成を捉え、採用、異動、昇進、退職などによる人材の流れを考える方法 |
| 採用と育成の連動 | 採用時に見極める要素と入社後に育てる要素の整理、選考、動機づけ、受け入れ、育成をつなげる考え方 |
| 配置による育成と定着 | 能力、志向、周囲との関係を踏まえた適材適所、現在の成果だけでなく成長に必要な経験から配置を考える視点 |
| 等級・評価・報酬の関係 | 等級が示す役割や期待、成果と行動を評価する考え方、評価結果を報酬へ反映する際の主な選択肢 |
| エンゲージメントと組織の状態 | 会社への愛着と仕事への熱意の違い、仕事の負担と支援のバランス、心理的安全性を人事施策として考える視点 |
人材研究所が大切にしていること
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ファクト＆ロジック＆セオリー
貴社の“現在地”を多面的かつ精緻に把握するために、社員の特徴や現状の社風、強み/弱みなど、組織の現状をあらゆる角度から情報収集いたします。集めた情報をもとに、心理学、統計学、組織論を用いながら議論を行い、経験則のみに頼らない「地に足がついた」支援を行います。
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一貫性の重視
人事施策においては、採用・育成・配置・評価・報酬・代謝といった各施策が効果的に機能するために、「一貫性」を持たせることが最も重要です。施策間の整合性がなければ、それぞれの効果が相殺され、組織全体としての力を最大化できません。収集した様々な情報をもとに、一貫性を重視した支援を行います。
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「らしさ」を重視したオーダーメイド型の提案
組織全体を見渡し、潜在的なリスクやポテンシャルも踏まえて最適な解決策を検討いたします。組織における課題には似通った点がある一方で、その解決策は各社ごとに異なると考えています。当社は特定のパッケージやシステムに依存せず、各社の実態に基づいたオーダーメイド型の提案を行い、組織の可能性を最大化するお手伝いをいたします。
ご支援の流れ
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お問い合わせ・初回相談人事研修をご検討の背景、対象者の経験、現在担当している人事領域をお聞かせください。
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研修目的・内容の確認基礎を広く扱うか、人事ポリシーや人事の各機能など特定のテーマに重点を置くかを確認します。
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研修内容・お見積りのご提案扱うテーマ、講義とワークの構成、実施時間を組み合わせ、研修内容とお見積りをご提案します。
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研修の実施講義を通じて、人事の各機能とそのつながり、施策を判断するための基本的な考え方を学びます。必要に応じて、自社の方針や人事施策を振り返る個人・グループワークも行います。
人事コンサルタントのご紹介
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曽和 利光 代表 -
安藤 健 ディレクター -
木下 雄介 人事部長 事業部長 シニアマネージャー -
芳賀 巧 シニアマネージャー -
三橋 史佳 マネージャー -
細谷 修平 マネージャー
よくあるご質問
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新任の人事担当者でも受講できますか。受講できます。人事担当者の役割から、採用、育成、配置、評価、報酬、代謝の機能とそのつながりまで、基礎から扱います。
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特定の人事領域だけを担当している社員にも役立ちますか。担当領域が他の人事施策とどのようにつながるかを学べるため、人事全体を捉える基礎づくりに活用できます。
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人事制度の設計方法を学ぶ研修ですか。制度を設計するための研修ではありません。ご希望に応じて人事制度設計方法をメインにした研修にすることも可能です。人事制度設計そのものをご検討の場合は、人事制度コンサルティングにてご支援します。
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人事・採用担当者以外も参加できますか。可能です。人事施策の検討や運用に関わる経営者、管理職、部門責任者も対象にできます。
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自社の人事施策を題材にしたワークはできますか。可能です。本研修では、自社の人事ポリシーや施策のつながりを振り返るワークを行います。
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特定のテーマに絞って実施できますか。可能です。人事ポリシー、採用と育成、配置、評価と報酬など、受講者の役割や課題に応じて重点テーマを選べます。
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研修時間や費用はどのように決まりますか。対象者の経験、扱う人事領域、ワークの範囲に応じて、研修内容とお見積りをご提案します。
